Luobian Huayuan Sanming Study Society - 第 1 期生（2025 年卒業生）
正式に発足し、共に成長する新たな旅へ出発
2023年8月19日、羅辺花園三明研究会の第1期生（2025年卒業生）が盛大な開会式を挙行した。この重要な機会のために、3 つの主要な事業部門-明陽、甘峰、羅ビアン-）のマネージャーが集まりました。彼らには、Huayuan New Materials の副会長 Qiu Guilan が参加しました。 He Yufa氏、Mingyang Glass Fiberゼネラルマネージャー。 Ganfeng Glass Fiber のゼネラルマネージャー、Huang Shaokang 氏。 Zhang Yunchong氏、Luobianガラス繊維チョップドストランドマット事業部ゼネラルマネージャー。 Huayuan New Materials 副ゼネラルマネージャー、Kuang Honlan 氏。特別ゲスト講師のShuaifeng Consulting CEOのLuo Yijun氏とShuaifeng Consultingの講師であるLi Hao氏を含む30名以上の参加者が参加しました。 「心を啓発し、原則を理解し、専門分野で優れた能力を発揮する」というテーマの下、彼らは共に、マネージャーに力を与える成長の旅を開始しました。
01. 開会式レビュー
研究会への「思想的前奏曲」として、開会式は「初志の再覚醒と核となる概念の解釈」を中心に行い、参加者全員に強固な知的基盤を築きました。
「三明」の志を目覚めさせ、学習の旅を定着させる
カウンセラーの桂蘭氏が「指導者であり友人」の役割でセッションを開始した。三明研究会についての彼女の解釈の中で、彼女はその中心的な教義を強調しました。心を啓発することは自分の本質を見ることであり、原則を理解することは熟練を達成することであり、専門分野で優れていることは遠くまで行くことです。彼女は、Sanming Study Society は単なる学習のための教室ではなく、従来の考え方を打ち破り、戦略を実行し、才能を育成するためのエンジンであると説明しました。これは、共創、共有、相互エンパワーメントのための動的な分野でもあります。{3}}彼女は炭素繊維業界のトレンドに合わせて、「力を結集し、新境地を開拓し、深く耕し、革新する」という行動指向の方向性を概説しました。-
講師による力強い挨拶
羅宜軍講師は、哲学と経営の二重の視点から「三明」の意味を深めました。彼は次のように説明しました。「心を啓発するということは自己洞察を意味し、原則を理解するということは物事がどのように機能するかを把握するということです。そして、専門分野で優れているということはビジネスの本質を認識するということです。」彼はまた、「企業はリーダーを中心とし、リーダーは従業員を中心とし、従業員は顧客を中心とする」という「人間中心」のバリュー チェーンを提案しました。彼は、プロフェッショナリズムと鋭い心を継続的に維持し、積極的かつ自発的に学び、上向きの成長を目指すよう全員に奨励し、将来の学習の方向性を設定しました。
証明書の授与
三明研究会を代表して桂蘭顧問が羅講師に「主任講師」の証書を授与した。これは、羅講師のこれまでの優れた教育業績を表彰するだけでなく、羅辺花園チームの成長と学習を指導する上での今後の役割に大きな期待が寄せられていることを意味しています。
02. はじめてのレッスン
戦略計画: 使命と中心的な考え方に基づいた
ルオ講師は、戦略計画の基礎は使命と目標にあると説明しました。ビジネスの本質的な使命は「顧客の創造」です。これには、顧客グループを定義し、ビジネスの連携を評価し、顧客中心の観点からこれらを定期的にレビューする必要があります。-目標は長期的な戦略目標と短期的な実行目標に分割する必要があります。-これらは明確に定義され、定量化可能で、適度に困難である必要があります。-
ルオ講師は、戦略計画の重要な側面は環境評価であると指摘しました。マクロ環境（国内外の経済、政治など）とメソ環境（地域の特性や優位性）を分析します。彼は、製品と顧客構造を分析するためにファイブ フォース モデルを導入し、同時に内部リソース (構成要素、付加価値プロセスなど) を評価して機会を活用し、脅威を軽減しました。-
また、企業の内部の強み（S）と弱み（W）、および外部の機会（O）と脅威（T）をマッピングし、戦略的意思決定の基礎を形成するための SWOT 分析の中核ツールについても共有しました。{0}}彼は、「強みを活用して機会をつかむにはどうすればよいか (SO)」などの質問についてディスカッションを主導しました。 「脅威 (WT) に対抗するために弱点を軽減するにはどうすればよいですか?」実行可能な戦略的方向性を抽出します。
この最初のレッスンでは、企業の戦略計画のための明確なフレームワークと実践的な方法が提供され、同社が市場で着実に前進するのに役立ちました。
-授業の練習中
参加者は、羅辺、明陽、甘峰のビジネスユニットを代表する小グループに分かれて、それぞれの部門の予備的な SWOT 分析を行うためのブレーンストーミング セッションに参加しました。その場でのアイデアの衝突と解決策のマッピングを通じて、彼らはコースの内容を「理解」から「応用」に変え始め、仕事における現実世界の課題に効果的に対処しました。-
03. 長祥セッション: 同僚からの実践的な洞察
最初の「長祥セッション」では、明陽事業部ゼネラルマネージャーの何裕発氏が登場し、貴重な洞察が詰まった実践的な共有セッションを実施しました。何氏は「アイデンティティ認知」の観点から、「マネージャー」から「パートナー」へのマインドセットの転換を提案した。同氏は、「共創と共有」とは、責任、権利、成長の機会を共有することを意味すると述べました。{3}彼は業界の経験に基づいて、ガラス繊維複合材業界の「常緑の日の出」の性質と「ビジネス ユニット システム + 共同創造と共有」開発モデルについて説明しました。{6}
双方向の質疑応答では、参加者が熱心に手を挙げていました。何氏は個人的な経験に基づいて彼らの質問に答え、非常に熱心な雰囲気を作り出しました。
最後に、Gui Lan 参事官は、He 氏の貴重な貢献を讃えて「Changxiang Session Outstanding Sharer」証明書を同氏に授与しました。
04. 有望な未来が待っています: 学びを行動に変える
桂蘭参事官は結びの挨拶の中で、学習の鍵は「変容と継承」にあると強調した。彼女は、1 年間のコースで、誰もが「知識に基づいて行動する」状態から「行動を通じて知識を獲得する」状態に進み、成長のスパイラルを達成するという希望を表明しました。-
「百戦錬磨の後に勉強に戻る」-これは参加者全員に対する桂蘭参事官の願望です。心を啓発し、原則を理解し、一緒に前進しましょう。有望な未来が待っています。三明研究会内でより多くのパートナーが変革し成長し、「三明」の精神を活用して羅辺華源の新たな未来を共同で築いていくことを楽しみにしましょう。
- 終了 -
三明研究会
心を啓発し、原則を理解し、専門分野で優れた能力を発揮する
（本質を見極める心を明確にし、理解した上で毅然とした行動をとり、道を極める）
- 夢を持って出発するすべての人に力を与えます!
テキストと画像 |ウー・ユシア
レイアウト |胡徳祥
レビュー |ルオ・リーヤン
