明陽ファイバーグラス 2025 年 11 月のリーン生産コーチングセッション

安全基盤の強化と無駄のない経営の深化

2025 年 11 月 26 日、江西明陽グラスファイバー有限公司 (以下、「明陽グラスファイバー」という) は、11 月のリーン生産コーチングセッションを無事開催しました。この会議の目的は、安全生産と品質管理における同社の成果をさらに強固にし、生産現場の実際的な問題点に対処し、新エネルギーや造船などのハイエンド分野への事業拡大に向けた強固な経営基盤を築くことでした。{5}これは、体系的な現場での現場視察、プロジェクト報告、専門家の指導によって達成されました。{7}}

このセッションは、リーンマネジメントの上級専門家である江氏が主導しました。同社のゼネラルマネージャーである賀氏が会議に出席し、重要なコメントを行った。あらゆるレベルの管理職が全体を通して参加しました。

課題に立ち向かい、順調に生産を進める

会議は厳格さと現実主義を特徴とする雰囲気の中で午前9時に始まりました。管理局を代表して黄興宗監督が業務報告を行って議事を開始した。報告書は、全体的な生産が現在秩序ある方法で進行しており、すべての生産能力指標が着実に進歩していることを示しました。しかし、生産プロセスの細部には特定の「無駄の問題」が残り、改善と強化の余地が残されています。

この報告を受けて、コーチングチームと経営陣は 2 時間にわたる大規模な現地現場でのウォーキングを実施しました。{0}{1}{0} -このウォークスルーは包括的なもので、「3 つのノーと 1 つの専門化」原則に基づく特別検査、最初の商品検査プロセス、ワークステーションの安全プロトコルの実施状況、TWI トレーニングに基づく 5 要素ビジュアルボードの運用の実際をカバーしました。この「行って見る」観察を通じて、経営者は生産現場の実情をより直観的に深く理解できるようになりました。

安全への警戒、レッドラインの遵守

会議日の時点で、明陽ファイバーグラスは目覚ましい業績を達成しました。458 日間連続して労働災害がゼロである-。江氏は、生産安全管理における同社の現在の取り組みを認めたが、同時に厳しい警告も発した。

江氏はこう強調した。「維持するよりも征服する方が簡単です。」この印象的な数字は、名誉であると同時に大きなプレッシャーを表しています。という認識を強調した。「安全は最優先事項です」少しでも弱ってはいけません。現在 5S 管理が直面している「不十分な持続可能性」という中核的な問題点に対処するため、江氏は 4 つの具体的な改善要件を提案しました。

1. 習慣を身につける: 標準化された業務を従業員の筋肉の記憶に定着させます。

2. 視覚化の強化: 標準的な視覚的な管理を実装して、問題をすぐに明らかにします。

3. リーダーシップを発揮する：チームリーダーは模範を示し、最前線で働く従業員の全体的なスキル向上を指導しなければなりません。

4.TPMの深化: トータル・プロダクティブ・メンテナンス (TPM) の原則を日常業務に徹底的に組み込みます。

リーダーシップに関する洞察: 表面を超えて見る

セッションの締めくくりに、ゼネラルマネージャーの賀氏は総括の挨拶の中で、すべての管理担当者に対するより高いレベルの期待を述べました。-何氏は、無駄のない生産は単に表面的なものであってはいけないと強調しました。それは不可欠です「運用上および生産上の問題の基本的な性質を把握する。」同氏は、あらゆるレベルのマネージャーに対し、データだけでなく、従業員の育成.

「あなた自身の改善に焦点を当て、同様に従業員の改善にも焦点を当ててください。」何氏は、経営陣は会社の長期的な発展の観点から積極的に学習に取り組み、市場環境の変化によりよく対応できるようチーム全体の能力を強化する必要があると指摘しました。-

結論: 無駄のない品質で世界にサービスを提供する

中国南部のガラス繊維とアルミニウム箔の複合材料の大手メーカーとして、Mingyang Fiberglass は ISO9001 品質管理システムの高い基準を堅持しています。{0}アルミ箔ガラス繊維やアルミ箔ガラス繊維テープなどのコア製品から、新エネルギー車の耐火断熱ニーズを満たす新興製品に至るまで、あらゆるリーン生産コーチングセッションは、世界中の顧客に高品質のサービスの「ワンストップ調達」を提供するという当社の取り組みを果たすことを目的としています。-

今後も、明陽グラスファイバーは無駄のない経営をさらに深化させ、「安全能力」と「5S の持続可能性」を中核的な競争上の優位性に変え、高品質の発展の道で着実かつ持続的な進歩を確実に行っていきます。-