Luobian Huayuan Sanming ワークショップ - クラス 1 (2025 コホート) - レッスン 3: 「TPS における管理会計」
2025年10月18日、「TPSにおける管理会計」と題した第1回羅辺華源三明ワークショップの3回目のレッスンが予定通り、羅辺グラスファイバー従業員活動室で開催された。この研修では、経営における管理会計の役割を深く掘り下げ、トヨタ生産方式（TPS）の「利益とキャッシュフローの秘密」を明らかにしました。
これまでの結果: 政策計画の着実な進捗
コースの開始時に、明陽、甘峰、羅辺の各ビジネス ユニットが、「ポリシー管理」に関する前回のレッスンの実践的な成果について詳細なレポートを提供しました。{0}} Oufeng Consulting から招かれた指導者 Luo Yijun 氏は、コメントの中で各チームの成果を全面的に肯定し、その後のレッスンの実践的な基礎を築きました。
管理会計：「簿記」から「管理」への考え方の転換
管理会計の核心は価値創造です。従来の財務会計が簿記と報告に重点を置いているのとは異なり、その本質は、データを言語として、プロセスを経路として、利益とキャッシュフローを結果として使用する管理システムであることにあります。トヨタ-関連のフォーチュン グローバル 500 企業 5 社は、管理会計ツールを利用して経営目標を生産実践に落とし込み、コスト管理と効率の向上を実現しています。彼らの中核となる「管理コード」は、次の 3 つの公式で構成されています。
総資産利益率 (ROA)=利益率 × 資産回転率
利益率=純利益 ÷ 売上収益
資産回転率=売上収益 ÷ 総資産
メンターの羅宜軍氏は、売上収益が制限されている場合、企業は「コストの削減、売上高の増加、利益の拡大」に注力する必要があり、コスト削減の鍵は無駄の排除にあると強調した。
コスト構造：「削減」から「改善」への経営の歩み
コスト構造は、生産コスト（直接材料、直接労働、製造間接費）と非生産コスト（管理費、販売費など）に分けられます。{0} Mentor Luo 氏は、上位 3 ～ 5 の無駄を改善の主要なターゲットとして特定することを強調しました。 「カイゼン」（改善）では、体系的、継続的、協力的であることに重点が置かれています。コスト管理では、簡単に模倣できる（業界平均の達成）側面と、模倣が難しい（業界最高を目指す）側面を区別する必要があります。製造業では、製造コストが総コストの 80% 以上を占めることがよくあります。製造間接費を削減することは、ムダ（「7つのムダ」に相当）を削減することを意味します。組織レベルでは、プロセスの障壁を取り除き、プロセス フローを促進し、固定費の最小化を達成し、スペースと時間の効率を向上させます。
利益≠キャッシュフロー 経営の本質は「時間管理」
マネジメントの本質は時間の管理です。キャッシュフロー回転率はプロセスのサイクルタイムに関係します。追加の設備投資をすることなく、段取り替え時間の短縮、停滞の軽減、プロセスの最適化によって改善でき、それによってキャッシュ フローが改善されます。キャッシュフローは企業の生命線です。利益はキャッシュ フローと同じではありません。利益は会計上の概念ですが、キャッシュ フローは生存のベースラインです。企業が紙の上では利益を上げていても、しばしば「現金が不足」しているのはこのためです。
7 つの無駄: 「キャッシュ フロー キラー」の特定と排除
TPS は、生産作業を付加価値作業、無駄、付随的な無駄に分類します。{0}このうち、キャッシュフローに影響を与える重要な要素は「7つのムダ」です。
過剰生産
欠陥・手直し
過剰処理
交通機関
在庫
モーション
待っている
過剰生産は最大の無駄であるだけでなく、キャッシュフローの「目に見えない殺人者」でもあります。これらの無駄を特定し、「カイゼン」によって徐々に排除していくことが無駄のない経営の出発点であり、キャッシュフローを改善するための重要な道筋となります。
根付いた・変革された・勝利-勝利: 電気技師からゼネラルマネージャーまで感動的な成長
「シェアリングカフェ」のコーナーでは、羅ビアングラスファイバー事業部のゼネラルマネジャー、張雲中氏が「20年にわたって企業に根付き、共に成長する」と題したストーリーを共有した。彼は、2004 年に工場の電気技師として働き、徐々にチョップドストランド プロジェクトを率いるビジネス ユニットのゼネラル マネージャーに転身した自身の歩みを語りました。 「草の根に根ざし、変化を受け入れ、責任を持って行動し、チームの勝利を達成する」ことが彼の成長の信条であり、「一度矢が放たれたら、後戻りはできません。どんなに困難であっても、リソースを見つけて改善し、最後まで粘り強く続けること」が彼の選択でした。-
この経験を通じて、参加した学生たちは、リーンとは決して単なる冷たい道具ではなく、自己の成長を伴う道であることを実感することができました。
責任を通じて成長し、無駄を省いて超越する
ファシリテーターを務めた華源新材料副会長の邱貴蘭氏は、まとめの中で重要な洞察を伝えた。管理者は管理会計のスキルなしではやっていけないし、経営マインドの欠如した財務担当者は中核的なヘルパーとして機能することは難しい。彼女は、経営陣が 10% の利益率を達成できない場合、その経営陣は資格があるとはみなされないと明言しました。この基準を満たすには、プロセスサイクルの圧縮、無駄の削減、回転率の向上といった管理会計の本質をしっかりと遵守し、キャッシュフローの倍増と経営の好循環を達成する必要があります。同時に彼女は、ゼネラルマネージャーは投資家、チーム、顧客に対して責任を負わなければならないとも述べた。複数の関係者に対するこの責任感は、一見重荷に見えますが、実際には成長を加速する触媒となります。
この「管理会計」の授業では、リーン思考と管理会計を深く統合し、企業経営の本質が単に利益を追求するだけではなく、時間とキャッシュフローを管理することであることを明らかにしました。フォーミュラ分析から無駄の削減、考え方の転換から才能の成長まで、各ステップは同じ核心を指します。つまり、管理会計を使用して管理目標を日々の具体的な行動に変換します。データが言語になり、改善が道となるとき、リーンはもはや単なる冷たいツールのセットではなく、企業がサイクルを乗り越え、持続的な収益性を達成するのに役立つ生きた力となり、すべてのマネージャーが「帳簿係」から真の「マネージャー」に変わるよう導きます。
